Menu
ETAPY
ekosystému REVENTO
Tato časová osa obsahuje rozpis etap ekosystému REVENTO. Jedná se o celky jednotlivých oblastí z pohledu přehlednosti.
I. etapa
start 10. 3. 2021
- Konceptualizace ekosystému REVENTO
- Sestavení základního týmu
- Právní a smluvní náležitosti
- Vývoj a testování komponentů algoritmu
V první etapě jde především o založení společnosti, konceptualizaci projektu, vývoj algoritmů reklam a naprojektování ekosystému REVENTO a platformy Revento.cz.
Přiblížení
- Konceptualizace z pohledu
- Ziskovosti projektu
- Vývoje algoritmů
- Testování ziskovosti algoritmů na skupině firem
- Funkční části
- Sestavení základního týmu
- Příprava právních podkladů
- Vyprojektování ekosystému a platforem Give-Get.com a Revento.cz
Náročnost
Časový odhad: 3/2021–10/2021
Finanční prostředky: 0 Kč
Splnění
K další etapě je možné přejít, jakmile se 100% splní všechny body z tabulky okruhů I. etapy.
II. etapa
start 1. 11. 2021
- Tvorba smluv pro investory, klienty, VOP, GDPR
- Založení společnosti REVENTO PPS a.s.
- Rozvoj algoritmů a jejich následná simulace v závislosti na čase, počtu klientů a investorů
- Příprava strategie pro vstup marketingu ne ČR trh
- Tvorba zóny pro investory(investor-fiat / investor internetová aktiva)
- Tvorba klientské zóny
- Tvorba korporátní identity
- Formulace whitepaperu
- Vydání prvních GiveGet® tokenů
- Tvorba webů platforem ekosystému
- Start náboru do klientské zóny
- Příprava představení společnosti investorům
Primárním účelem etapy je připravit a rozvrhnout celkový chod společnosti, ověřit funkčnost algoritmů, upřesnit plány jednotlivých okruhů, vytvořit strategii pro vstup na trh a sekundárně začít připravovat vstup pro investory, tedy GiveGet® tokeny. A dále příprava marketingových aktivit a nábor klientů.
Přiblížení
- Z pohledu konceptualizace primárních cílů
- Ověření funkčnosti algoritmů
- Strategie vstupu na trh
- Vstupy pro marketing a reklamu
- Příprava vstupu pro investory
- Funkční části
- Vytvoření právních materiálů
- Dosažení statutu a.s. a správné živnostenské oprávnění
- Založení bankovního účtu
- Vytvoření klientské zóny
- Vytvoření zóny pro investory
- Vydání prvních GiveGet® tokenů
- Tvorba webů platforem ekosystému
- Nábor klientů
Náročnost
Časový odhad: 11/2021–1/2022
Finanční prostředky: 2.000.000 Kč
Splnění
Ke III. etapě je možné přejít, jakmile se 100% splní nábor klientů do klientské zóny dle plánu "Definování cílů“.
III. etapa
start 15. 1.2022
- Emitace 1. vlny GiveGet® tokenů
- Navýšení investičního kapitálu
- Nasazení prvních kampaní
- Rozšíření klientské báze
- Spuštění programu pro zajištění likvidity GiveGet® tokenu
- Zalistování GiveGet® tokenu na CoinGecko a CoinMarketCap
- Otevření přístupu obchodování přes trh s decentralizovanými financemi (DeFi)
- Příprava marketing serverů (newslletery, sms brány
- Tvorba zóny pro affiliate partnery (masmédia, influenceři aj. reklamní kanály)
- Nasazení reklam pro podporu budování komunit
- Budování komunit spolu s affiliate a partnery
- Příprava konceptu automatizace marketingu
- Jazykové mutace pro obě platformy Give-Get.com a Revento.cz
- Mobilní aplikace pro investory
- Online konference s investory, zhodnocení etapy a představení další s předpoklady a očekáváním zhodnocením GiveGet® tokenu
V této etapě jde především o rozšíření klientské báze, navýšení investičního kapitálu a zvýšení výtěžnosti reklamních algoritmů. Dále o zalistování GiveGet® tokenu na DeFi burzách, přípravu marketingových serverů a budování komunity s affiliate partnery. V neposlední řadě se soustředit na co nejlepší komunikaci, analytiku a vyhodnocování úspěchů jak směrem k investorům, tak i směrem ke klientům.
Přiblížení
- Z pohledu konceptualizace primárních cílů
- Vydání tokenů a navýšení investičního kapitálu
- Nabírání dalších klientů do reklam
- Rozšiřování povědomí o společnosti
- Funkční části
- Emise první vlny GiveGet® tokenů
- Akvizice nových klientů
- Zalistování GiveGet® tokenu
- Spuštění přístupu pro obchodování na DeFi burzách
- Nasazení reklam a silná marketingová podpora
- Analytika a vyhodnocování
Náročnost
Časový odhad: 2/2022–6/2022
Finanční prostředky: 5.000.000 Kč
Splnění
Pro přechod k další etapě je třeba dostatečné rozšíření komunit, zejména pak komunity klientské. Dále pak dostatečné zhodnocení GiveGet® tokenu.
IV. etapa
start 07/2022
- Emitace GiveGet® tokenů
- Rozšíření týmu
- Rozšíření komunity spolu s affiliate a partnery
- Podpora investorů formou EDU skrze newslettery, blogy, soc. sítě, PR aj.
- Rozšíření klientské báze do bodu, kde REVENTO PPS a.s. bude již soběstačná a nezávislá na investorech a vnějším kapitálu
- Dostatečné zhodnocení GiveGet® tokenů (tj. rychleji než je inflace)
- Spuštění reklam na investory v zahraničí
- Online konference s investory, zhodnocení etapy a představení další s předpoklady a očekáváním zhodnocením GiveGet® tokenu
V této etapě jde o doplnění a rozvinutí základního týmu, rozšíření affiliate báze, rozšíření klientské báze do bodu, kde společnost bude již soběstačná a nezávislá na investorech a vnějším kapitálu. Dále pak maximalizace zhodnocení GiveGet® tokenu, expanze do nadnárodního prostoru, online konference pro veřejnost a upevnění pozice na trhu.
Přiblížení
- Z pohledu konceptualizace primárních cílů
- Práce s klientskou bází
- Zhodnocování GiveGet® tokenu
- Příprava pro expanzi do mezinárodního prostoru
- Funkční části
- Emise další vlny GiveGet® tokenu
- Náběr investičního kapitálu
- Akvizice nových klientů
- Masivní reklamní kampaně pro podporu povědomí
- Podpoření EDU kanálů směrem k investorům
- Dosažení finanční nezávislosti
- Analytika a vyhodnocování
- Maximalizace zhodnocení GiveGet® tokenu
- Příprava pro zahraniční expanzi
Náročnost
Časový odhad: 7/2022–11/2022
Finanční prostředky: 8.000.000 Kč
Splnění
Pro přechod na další etapu je třeba dostatečné rozšíření komunit, zejména pak komunity klientské, která by měla dosáhnout reklamním “reinvestičním mlýnem“ na hladké samostatné financování společnosti nezávislé na investorech. Jinými slovy samostatný provozuschopný stav. Dále pak dostatečné zhodnocení krytých GiveGet® tokenu tj. rychlejší než je inflace.
V. etapa
start 12/2022
- Emitace GiveGet® tokenů
- Rozšíření klientské báze a maximalizace výtěžnosti reklam
- Rozšíření a nábor affiliate zóny s maximalizací výtěžnosti
- Konceptualizace nadlinkových platforem
- Příprava vlastních marketingových platforem
- Příprava algoritmů zapojení nadlinkových reklam z pohledu performance
- Příprava algoritmu diverzifikace rizik vhodnosti investic pro investory v DeFi
- Příprava vstupu do mezinárodního prostoru
- Automatizace marketingu z pohledu komunit
- Online konference s investory, zhodnocení etapy a představení další s předpoklady a očekáváním zhodnocením GiveGet® tokenu
V této etapě se soustředíme zejména na přechod na mezinárodní trh a rozšíření klientské báze. Dále na automatizaci procesů a projektování nových, vlastních reklamních platforem. To vše v ohledu na maximalizaci výtěžnosti a zhodnocení GiveGet® tokenu.
Přiblížení
- Z pohledu konceptualizace primárních cílů
- Práce s klientskou bází
- Zhodnocování GiveGet® tokenů
- Automatizace procesů
- Příprava vlastních marketingových platforem
- Příprava pro expanzi do mezinárodního prostoru
- Funkční části
- Emise další vlny GiveGet® tokenu
- Masivní reklamní kampaně pro podporu povědomí
- Akvizice nových klientů
- Architektura nových marketingových platforem
- Automatizace marketingu a interních procesů
- Analytika a vyhodnocování
- Maximalizace zhodnocení GiveGet® tokenu
- Zahraniční expanze
Náročnost
Časový odhad: 12/2022–4/2023
Finanční prostředky: 11.000.000 Kč
Splnění
Aby bylo možné přejít k dalším etapám bude potřeba mít plně automatizované marketingové platformy a procesy.
VI.–X. etapa
start 2023
Plně transformovaná a governance ready společnost na DAO (decentralizovaná autonomní organizace), která využívá reklamní kanály a je zároveň reklamnim kanálem s možností platit reklamu a produkty internetovým aktivem.
Dále bude následovat dalších 4–5 etap, které se budou zaměřovat na zvýšení výtěžnosti a nadlinkovou reklamu. Závěrem jedné z těchto etap bude plně transformovaná a governance ready společnost na DAO (decentralizovaná autonomní organizace).
Náročnost
Časový odhad: 5/2023 a dále